為提升員工的崗位知識和業務技能，進一步提高各部門整體工作水平，滿足公司日益發展的需要，公司于2020年8月起每月組織各部門開展常態化的專題系列培訓，掀起了一股“要我學、我要學”的學習熱潮。

培訓專題一：印章知識和管理工作規范

行政人事部首先發起了《印章知識和管理工作規范》專題培訓，從騰訊與老干媽的印章案件風波發起全員印章警示鐘，講解了公司印章類型、用途及相關的法律知識點，并結合工作中出現的問題做了重點說明，提出相應工作規范要求。通過此次專題培訓，進一步提高了員工對印章知識和管理工作的了解和認知，增加了印章風險識別和預防措施能力，為全面做好公司印章管理工作奠定了基礎。

培訓專題二：招投標管理工作淺析

緊接著，市場部開展了《招投標管理工作淺析》專題培訓。招投標工作是公司的前端工作，作為金昌每一位員工必須要對招投標工作有了解和認知，尤其是涉及到招投標工作的員工更是要熟知和掌握。此次專題培訓，介紹了建筑裝飾行業的市場背景和發展環境，講解了招投標方式、流程及評標方法，并重點對在招投標過程出現的問題案例進行了分析和說明。參培人員也提出自己的問題和疑問，授課人對大家提出的問題一一進行了交流和解答。招投標工作是一項系統性工作，是企業脈搏起步跳動的符號，需要各個部門全力以赴，緊密配合，才能夠把市場招投標工作做得更好。

培訓專題三：財務基礎知識和工作規范

緊跟著，財務部舉辦了《財務基礎知識和工作規范》專題培訓，培訓內容包含了財務工作基本知識、報銷規范要求及個稅專項附加政策解讀等。 通過近1個小時的培訓，大家對財務基礎知識、操作規范和報賬手續等方面有了進一步的認識和提高，這也將大大加快今后各部門與財務對接的工作效率。

舉一反三，市場部和監管控制部結合工作實際情況，積極提出了不同稅率發票的區別、進項與銷項的認知及成本充抵等具體培訓需求。財務部對以上培訓需求項目做了充分的講解準備工作，培訓中詳細闡述了相關概念、對應作用和具體方式，并通過多個案例進行分析和討論，使大家對財務專業知識有一個更深的熟悉和掌握，給各部門從財務角度出發進行了有效指導。

學習如逆水行舟，不進則退。有效的企業培訓，是增強企業競爭力的重要手段，是提升人才的重要成長途徑，是人力資源資產增值的重要手段，公司一直以來非常重視員工人才培養和人才隊伍打造，致力于不斷提升員工全面素質和對企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高核心競爭力，實現企業與員工的“雙贏”。